综 述          

公司以APP整合农民工资源，为农名工提供优质服务，延伸到家装等项目为盈利对象。以培养农民工责任感·意识感，提高农民工整体素质为公司持续发展的首要条件。

公司对建筑公司以重质量·抓安全·抢工期，争取交予建筑公司一份满意的答卷。以诚信·务实·快捷，解决农民工难处，争取做到农民工能安心上班为服务宗旨。

整个项目的人力资源·业务来源和一切对农民工的服务及培训都以公司研发APP来实现，打造出一个“第三方机构”（农民工和建筑老板产生的矛盾由我们出面调解，后期我们会制定一整套针对农民工和建筑老板的一系列规则，争取做出一个有权威性的机构，谁不按规则执行我们就借助一些外力帮他执行。）              

市场分析贵州地区  

农名工：

1：普遍是以单项计件的形式完成工作量（每一个工人都只会做一个工种以计件的形式来结算工资，这样辛苦一点但能多挣钱。）

工种包括：（混泥土工，木工，钢筋工，砖工，泥工，贴砖工，油漆工，外架工。。。这些还不完整，其中每一项工种都还有分开的工种。）从而出现每一工地做工时间特别短，做完一个工地找下一个工地不及时。据统计：找工所耽搁的时间就用去整年的20%左右，造成经济损失由于工种不同大约在2—4万每人。

2：结工资难，特别是不认识的老板。

3：（1）买好用的工具难：在贵阳要买“好”工具就只有（公园路）专业卖工人工具的地方，公园路属于贵阳市一环内，有限号政策（现在的工人80%以上都有自己的代步车）就算在贵阳内去一趟油钱是小，主要停车难，堵车，容易得违章。其他地方特别的少而且还价高10%-30%不等。

（2）：上班衣服都是凑合着穿，刚买没多久的新衣服要不了多久就变成上班衣服，最重要的是没有专业的衣服可选。每个工种都有每个工种的特性，衣服都有讲究。

建筑老板：

1：在贵州地区才刚当老板或者在贵州没有工人关系圈及信誉度差的老板，在用人上特别的头痛。公司抓进度的时候是不听你解释的，公司要的是工人。

2：关系好的老板会同时做两个或者多个工地，资金出现挪用情况，而有些工地的拨款方式不理想就会出现资金链断缺，从而不能保证农民工工资。

3：大型的工具是老板提供给工人，而好的工具在贵阳来说大一点的市场也就三个，重点在于自己的车根本拉不了，所以买完工具还得找车拖回工地，其余地方能买到但价高先不说，赖用程度就差的不是一点点。

   运营模式  

以APP为载体，服务并提高工人责任心为宗旨，和建筑公司或老板建立合作关系。共同打造出一个让政府省心，让建筑公司或老板放心，让工人安心的服务机构。      

           公司结构   

天使期：1：APP研发团队

     2：工人用具合作商

     3：试点工地用具代销商（代销费低且好找）

     4：我们公司内部人员的调配且核定

A轮期：1：APP研发团队

     2：工人用具合作商（加上公司LOGO）

     3：工地用具代销商（加大力度开发新市场）

     4：外交部协调部（建立和建筑公司的合作）

     5：城市配送部

     6：法律援助部

     7：区域现场监管部

   天使期公司规划

以贵州地区为试点，加快APP研发进程，以出售工人用具为主，勉强维持公司的正常运转。为打长久战做准备。

 A轮期公司规划

加大APP后台管理力度。

把公司LOGO印到任何能看到的地方。加大力度开拓销售市场，争取整个贵州地区建筑工地覆盖率达到60%以上。

通过天使期的磨合挑选优质的工人给予“奖励”，由外交部挑选优质的建筑公司达成合作意向并推出自营项目，由现场监管部监督并管理。

开展城市配送试营运点。

成立法律援助部解决一些法律纠纷。

   预 算

天使期：APP研发预估30万，工具供应商和代销商10万，配送就自己做占不考虑。成立像我们这样的公司需要些什么我也不清楚，如果需要办公室也就租金会产生成本，装修的成本会降到最低。我只知道建筑劳务公司的注册流程及资金需求。

整个天使期预估80万。

   股权分配

我是首次创业，除了建筑行业有发言权以外，其他真没发言权，还是留给天使人提供两个或以上的方案供我选择比较合适，顺便也给我科普一下股权知识。