项目名称

   工友家（建筑行业的人力资源整合及服务）

综述

公司以整合建筑行业人力资源及服务为宗旨，建立一个第三方机构（调和作用）。农民工工资问题一直是政府-开发商最头疼的一件事，我们公司现在也没能力去处理这事但是我相信公司发展到一定规模时是有能力去调和和控制的。

我们是谁

我从2000年初中毕业就开始从事建筑行业，从小工到技工再到管理偶尔也自己也承包点小工地做，直到现在已从事17年整。对于整个行业都有一个深刻的了解，能清楚的了解工人需要什么？劳务需要什么？现在团队还没有组建，就我现在手里的资源（三家以上的劳务公司：和法人是老铁的那种）；（两家以上的建筑公司：项目经理级别是老铁）；（至于工友我只能说整个贵州地区占50%以上的项目都有认识的人，注：间接和直接关系一起）。

我在做什么

现在我已经报名WED前端学习班一个月，虽然没什么成效但在努力去学。公司以APP为打开市场的第一步，也是整个项目的收益来源之一。

融资规模和出让股份比例

如果加上APP研发估计80万，APP研发预计30万。具体出资和股份可以面谈，不需要天使投资方全部支付，并且天使投资方可以全程清楚资金的流向，确保资金100%全用在项目上。

发展规划（贵州地区）

初始阶段我们以APP为主，以出售工人用具及生活用品来维持公司的正常运转。在运转的同时能更有效的吸收更多的注册用户，因为服务本就是最好的广告。

中级阶段以整合人力资源和服务工人为主。在资金能保证的情况下试着处理农民工工资问题（APP上优质农民工和一些自营项目做调整），争取一小部门人能真正体会到不为收钱难而苦恼。

后期待公司运营正常后试着了解其它省份建筑行情并考虑项目复制事宜。

竞争

已经有了，其实也不算有。比如“吉工家”它也是一个人力资源管理的公司，创意是值得我们学习和借鉴的。自公司成立到现在已有两年多的时间，没达到预期的效果。我总结出来两点（1：不是疏于管理，而是他根本不知道管理从哪里开始，或者说还没有把管理提出来。2：忽略了公司刚起步的资金困难，没做好一个能长期并持续奋斗准备）。

其实只要做好贵州市场就可以让公司做上正轨，至于市场有多大我就说两个数据（1：整个泸州市除了老弱病残至少有40%的人在贵州从事建筑行业。2：泸县可以占70%上，也就是我的老家）。以后的竞争力肯定有，但要只做一个地区而又选择贵州的我保证没有。这个项目能成功必须具备（1：专家级别的建筑行业人才。2：过硬的IT技术人才。3：政府部门的支持。4：具有一定线上线下销售经验的人才）

需要的帮助

1：经验指导（除了建筑行业的其他经营和细节）

2：关系网（主要是政府部门）