1、项目名称:批爽
2、所属行业:传统批发业
3、项目网址（如有请填写）:无。
4、我们是谁？：合肥力为淀粉经营有限公司，执照经营传统批发行业7年。
5、我们在做什么？（现在的产品和商业模式）:玉米淀粉，批发。
6、我们现在做的怎么样:安徽省内最大玉米淀粉经销商。
7、融资规模及出让股权比例:30万 10%。
8、资金用途: APP设计推广，招聘市场信息采集人员和财会人员。
9、融资阶段（未融资或已融资到什么阶段）:未融资。
10、退出机制（资金提供方可在预期投资回报时退出，也可以转让给其他投资者或创始人）:三年未盈利可回购。
11、团队规模:预期三年内维持在7人。
12、最近一年营收:无。
13、为什么只有我们能做好，别人做不好？（我们的竞争优势、融资后的规划 ）:谁做都可以，胜在领先一步。
14、其他要求:

以上并不是项目内容。

互联网经济发展至今，山头林立，各逞豪雄。
此时节若想弯道超车，则须别开路径。

如将我国战斗之路线，一分为二，
其一则是攻城略地，自上而下，由面及点，走城市引导农村路线，淘宝、京东、国美、苏宁皆在此列；
其二则是走村窜乡，自下而上，由点及面，走农村包围城市路线，这一路海尔、格力为个中翘楚。

自2014年始，饿了么、货拉拉、58、有菜等APP，意欲染指传统批发市场相关业务，但受限于自身眼界，仅于极小额业务配送端发力，这是大大误解了传统批发市场对一个城市的重要程度。

其重要误区有：

1、    对货物运输特点不明。
2、    对客户群体特征不明。
3、    对批发商认知不明。
4、    对批发市场认知不明。
5、    对批发行业认知不明。

试论以上五点

1、    批发行业特征：资本密集型。技术含量低，大宗商品资本运转周期短。
2、    批发市场功能：流量入口，仓储配送，主要盈利为铺面租金。
3、    批发商：贡献资本，宣传产品，组织配送。
4、    客户群特征：民用客户，数量大，用量小，总配送量约占两成；工业客户，数量小，用量大，配送量约为民用客户总量的四倍。
5、    货物运输特点：民用自提与零担配送结合，工业整车配送为主。

对标淘宝与京东，新型互联网批发经济，其业态应走自下而上的路线，由点带面，与马刘的路线应截然相反。

其切入点，即是消灭传统批发市场业态，取代其成为流量入口，集仓储与配送一体，提高效率、降低成本，进而联合资本方，消灭大宗商品批发商，从而获取超额利润。

以上或为空谈，博方家一笑。