市场

1)       目前手游市场用户依然存在且急需大量优质产品。在产品品类角度，细分品类的产品数量不足，产品线单一；在产品品质角度，优质产品缺乏，导致用户流量过分集中大厂产品。

Ø  急需有较高研发能力的开发制作团队及品质较高的产品，并在细分产品品类有一定建树的旗帜性产品。

2)       H5作为新兴互联网游戏业务方向，有独特的区别于网页、手机的技术特性及发行要求。其市场发展方向也势必成为互联网游戏重要组成部分，在目前市场还未饱和时期介入H5发行市场是极其必要的。

Ø  受限于技术开发问题及发行载体的要求， H5业务前期主要发行重点在挖掘产品，快速投入市场运营，并以此作为后期 组建自有 H5开发团队做准备。

发行渠道

1)       手游发行根据自研品类、代理品类有不同的渠道发行策略，自研产品以自买量发行策略为主，联运渠道发行为辅，iOS 覆盖手机机型即可；代理产品均以“多、快、高、”模式操作，“多引进”“快接入”“高营收”三者并行。

2)       自渠道（运营业务主体）

a)   通过“用户管理管理”运营手段，在产品运营阶段，同时组建公司的【产品平台】及【用户平台】，实现用户流量留存在公司自有产品及平台。在一定产品数量规模的运营下短时间内实现流量变现（运营业务主体）。

b)  自投放运营，在流量平台及合作平台进行广告投放，低成本引入游戏用户流量，通过不断的广告投放优化实现逐渐降低投放成本，低投入高产出，提高 ROI。

一、    市场营销

1、   目标市场

1)       目标客户群：手游玩家

2)       5年营收计划：保守预期年均收入1000万以上

3)       发展目标成为西南手游产品研发、发行、产品平台、用户平台为一体的互联网游戏公司

4)       基于成都现有研发资源环境，筛选可快速发行变现产品，收并有潜力的目标产品研发团队，联动自发行、渠道联运的双轨盈利模式，稳定流水营盘规模

2、   海外市场

1)         自研项目发布海外版本，本地化发行，组建海外发行团队

2)         目标市场东南亚地区

3)         结合成都产品多、品类丰富，在海外市场发行一定规模和经验后，将采取代理产品海外发行模式运营

4)         产品品类选择方向：休闲竞技、棋牌

3、   竞争分析

1)       成都地区有利条件：人力成本低，技术、美术人才密集造成成都地区研发团队较多并产品产出数量多；成都本地现有研发、发行一体成功厂商案例不多，【谷仓互娱】主要负责人曾就职本地案例成功厂商，经验丰富，具备丰富的人才资源、发行资源等；

2)       产品竞争性，应对市场竞争，选择核心玩法丰富、画面品质上乘，玩法上 PVP、PVE俱全的产品，并拥有可移植 H5技术实力的研发团队；整合西南区优质产品及高质量高产出的研发人员，保证产品线的丰富性与多样性

3)       团队核心成员分管业务体系重要部门，均有丰富的工作经历及大厂大公司工作背景

4、   资源整合

团队核心成员均具有行业内多年大厂工作经验，发行资源、人脉资源等都较丰富。另有唱片公司、影视公司、影视明星等资源，在特定推广条件下可实现影娱联动，发挥 影视明星效应带动公司产品推广业务。

1)       一期需求资金总额人民币1000W 元，用于团队人员整合、办公产地租赁、部分发行业务投入、接入产品成本；

视接入产品投放节奏推算，目标一年内实现盈亏平衡，保守预期投资方收回投资成本预计2年；

公司管理团队概况：

所有核心成员均在公司重要岗位任职，全公司薪水4000-20000元不等，总经理兼项目经理除薪水外拥有项目分成2%

核心全职员工10人

管理团队优势与不足：高层管理均有多年游戏团队管理经验，辅助监管各业务部门。

人才战略与激励制度：个别核心进行分成允诺，其他创业初期尚无明确措施。

一、    财务预测

1、   全新公司及人员构成，全部以人员、技术、发行资源参股，预计有产品投入发行运作开始半年内可实现自给自足，一年争取实现收支平衡。

2、   投资计划：

1)     投资方可对财务方面进行派驻，但在确保盈利及除去公司发展维持资金的情况下保证股份分红的分配

2)     投资方旗下运营公司（如有）可以低于市场价的条件优先签约我司产品代理权及联运权

3)     投资方可派驻高层管理人员对公司运作进行管理，并可进行市场方向的引导及定制（如无自研发行产品需求不应干涉研发方向及内容）