说了就要做到

做不到不要说

留住他，员工用半年的时间努力去兑现这个承诺，即使他没达到，但是他努力了，而且在这半年的时间他看到的，学到的肯定很多，最起码的他学会了谦虚，老板在这个时候留住他，他将会有感恩之心，他会更加努力工作，而作为老板会让他和其他员工看到老板的大度一面，拉近老板与员工之间的距离。作为老板留住他百利无一害。

不让他走难服众人，就算留下他，他又有何脸面去为领导别人，要干可以从头开始，一个有理想的人你是赶不走的，如果他不想在这干就算留住他的人也留不住他的心，三国里有好多就不一一列举了。

先找问题 在解决问题   没找到问题 换谁估计都一样

更要了解的结果为什么。要知道原因，作为老板已经输了一次，不能有再一次。原因不是自己当年创业上的问题，如果原因不能让自己认可，那一定赶紧让他走了，输要明白，赢也要明白，