微电影俱乐部商业计划书

编辑：老张18647171440

一、项目概述

二、组织架构

三、市场分析

四、主营服务

五、定价计划

六、门店计划

七、营销计划

八、资金预算

九、总部经营

一、项目概述

随着改革开放40周年，中国已经诞生了无数的成功人士（名人），身价过亿的人群每座城市都不在少数，但是也不是每个人都会像马云等人会被媒体一一记录，但是每位成功人士都有着自己的个人人生经历都是改革开放的珍贵记忆，值得运用现代科技形式记录并传承。微电影就是当前记录成功人士人生经历的最好的形式之一，也是夫妻或者子女之间赠送贺礼的一种全新选择。微电影俱乐部每个地区的投资合伙人都会由总部专业团队提供微电影的拍摄，每年俱乐部盈利的10%也会以微电影的形式继续为合伙人续拍，或者微电影作为回馈礼物给会员，逐渐形成网站专项收录，形成电子家谱永存于世。

微电影俱乐部不仅仅有微电影，更有室内高尔夫、桌球、雪茄吧、红酒吧、鸡尾酒等专项服务，根据合伙人选择的城市娱乐指数进行具体服务的设定，为合伙人建立和拓展自己的人脉而存在。俱乐部由公司总部统一经营管理，俱乐部由大管家、小管家、品酒师、雪茄技师、调酒师、会务部等人员组成，通过专业的技术为俱乐部的会员提供优质服务。

微电影俱乐部品牌发展路线是以点覆盖面的基本理念，从全国首个以城市景观命名的4A级旅游景区《康巴什》为起点（培训中心），逐步向内蒙古其他城市推进，完成内蒙古覆盖以后，全面进军省会城市抢占至高点继续以点覆盖面，每个省会城市建立省级总部，并设定区域总经理，推进高级会务服务例如004俱乐部的合伙人来到012俱乐部的城市，俱乐部管家专车接机并安排性价比最高的酒店入住，根据004合伙人的具体需求提供一系列跟踪服务，如果来俱乐部消费的情况根据004合伙人的人脉意向邀请当地对应的会员参与，为004合伙人拓展人脉尽一切可能；品牌完成中国市场后直接进入亚洲其他国家以及全世界。

二、组织架构

2.1、单店架构

a、大管家（店长级别）

b、小管家（副店长级别）

c、品酒师（美女为优选）

d、调酒师（英式鸡尾酒）

e、雪茄技师（雪茄文化推广员）

f、会务部（前台以及会籍部综合）

g、桌球陪练（根据单店需求而配备）

三、市场分析

    目前微电影行业正以爆炸式的速度在增长，除个人定制影片可不计收益外，绝大多数微电影的制作都是以营销和企业广告宣传为目的，并且都是免费观看的模式。 

    从我国的实际情况来看，免费服务始终是中国受众的惯性思维，所以目前微电影还没有收费模式，而要在激烈竞争的电影市场站稳脚跟，只能依靠植入广告的方式收回成本，甚至某些微电影就是为广告商量身定做的广告大片。 

    微电影由于篇幅较短，极易插播广告，同时是免费观看，与观众的经济利益并无纠葛；也因为其独特的创意容易给人留下深刻的印象，因此微电影倒也没有因为“广告过多”而遭受批评。固此，微电影也成为各企业厂家和广告商家的新宠儿。 

    我们可以看到，微电影行业正欣欣向荣的蓬勃发展，也是近几年最热门的网络词汇之一，各种新媒体行业也将微电影的制作和市场化推广放上了议程； 

    但微电影行业目前仍处于起步阶段，有各种新鲜的创意频繁出现，也会因为行业的一些不规范而显得混乱； 

    可是，我们都相信微电影会带着我们所有人的祝福长远的发展下去，必然会在时代的发展下独树一帜，成就一个行业的奇迹。 

    也许未来，我们的生活还可以这样： 

    ◆ 忙碌之余拍摄一部精美绝伦的微电影，来为平凡的生活增添一些情趣，生活变的更加多姿多彩；

    ◆ 亲朋好友聚会之时，通过极富个性的微电影来分享人生的快乐、烦恼和独特的思想观念；

    ◆ 可以随时随地便捷的观看各种类型的微电影短片，增加自身的知识、见闻，并从中得到身心的愉悦；

◆ 可以通过微电影的启发，找到更多适合自己的生活方式，绽放绚丽的人生……

俱乐部在全国已经存在了很多年了，但是形成品牌的却少之又少，基本都是各自为战，能形成品牌的基本都是由当地实力商会出资运作，但也仅仅是小范围形成品牌而已，毕竟经营俱乐部不是其本身主营项目，只是商会的辅助力量而已。

所以以室内高尔夫、桌球等带有运动色彩的娱乐项目是未来的新宠，雪茄替代香烟也是成功人士的首选，品酒（红酒/鸡尾酒）也是商业活动最基本的常识之一，旅游以及有效拓展自己的人脉更是成功人士的重要诉求。

四、主营服务

4.1、室内高尔夫

4.2、陪练型桌球

4.3、服务型雪茄

4.4、红酒品酒师

4.5、DIY鸡尾酒

4.6、管家式服务

五、定价计划

根据城市不同以及俱乐部星级不同定价也会有一定区别，例如在1线城市郊区合作了一个3星级别的俱乐部，只能按3星俱乐部的会员定价操作；例如在一个3线城市合作了一个5星级别的俱乐部，可以综合考虑城市整体消费水平安5星级别会员定价操作，或者降成4星级别的定价操作；当然一般情况下不建议合伙人在3线4线城市投资运作5星级别的俱乐部。

此外酒水定价也会根据当地市场调研报告作出一定的调整，酒水价格会基本参照当地最火爆的酒吧定价，绝对不建议按当地最高级商务会所定价；雪茄则全国统一定价。

六、门店计划

所有门店均由公司总部统一经营管理（包括人事权、财务等），总部根据单店营业面积收取一定管理费（管理费服务内容包括整体企划、活动策划、平面设计、网络推广、微信小程序等等），以及盈利的20%管理股权，以确保所有门店服务品质，确保品牌整体公众形象。

如与合伙人强烈要求联合打造超五星级别的俱乐部，预算则根据项目实际情况重新制定；投资人金额进入总部财务后项目正式启动，项目资金的10%作为微电影的拍摄专项资金以外（五线城市投资标准不带微电影拍摄，通过盈利的10%累计至30万才会安排微电影拍摄；联合投资人则按经营一年的实际情况，评选出最高贡献者，总部安排微电影拍摄事宜），90%资金用于俱乐部实施的款项，开业剩余资金则计算为俱乐部运营资金。

七、营销计划

a、品酒会形式

b、桌球竞技赛

c、高尔夫竞技

d、魅力值评选

e、鸡尾酒选秀

八、资金预算

一线城市：3000万

二线城市：1500万

三线城市：800万

四线城市：500万

计划投资娱乐的请联系老张：18647171440

九、盈利模式

  9.1、现在市场上的高尔夫俱乐部合作/托管；

  9.2、招募加盟合伙人一起把品牌推动前行；

  9.3、总部找合作或者直营设计装修的业务；

  9.4、酒水品牌、雪茄品牌代理分销至单店；

  9.5、所有门店的营业额管理以及出纳事宜……