我是公司法人代表，也是项目发起人，平台创始人，姓邓。  我们正在创建互联网 创新型综合购物平台项目，项目汇聚各大知名电商平台元素，添加分享经济、股权模式和合伙人制度，融合创新的管理模式和推广模式，打造一个创新型大型的网络综合购物平台，让世界上没有难赚的钱!项目正在筹备阶段，急需资金！  正在寻找投资人，作为外部股权融资，我们绝对不会让您失望。不一样的运营模式将产生不一样的商业价值和投资价值！联系方式邓13879020055微信15307906920  

股权融资项目概要

（互联网+创新型综合购物平台）

网络购物已形成常态，从消费、经营、供应、推广角度和网购市场深入分析，至今还无法真正满足市场需求，各方供需矛盾层出不穷，但市场潜力非常巨大。 

以下新老平台运营模式鲜明对比：

成功的商业模式更容易缔造出近似神话的商业传奇！

所以，商业模式决定平台的商业价值和投资价值！

举例：

同样一元钱，通过不同模式的演变，结果大不相同！所以，

运用不同的商业模式运营，将产生天地之别的商业价值！

解析：

1、传统模式：1元×1元=1元

2、物理模式：10角×10角=100角（10元）

3、化学模式：100分×100分=10000分（100元）

4、生物模式：1000厘×1000厘=1000000厘（1000元）

传统平台运营模式做加法：

一、消费角度：

1、固定角色—

消费者永远是消费者，在传统知名平台网购者无法转换成消费商。

2、假冒伪劣—

在传统知名平台网购假冒伪劣产品出现频率很高，且层出不穷。

3、刷单泛滥—

很多消费者看信誉下定单容易上当受骗，骗术五花八门防不胜防。

二、经营角度：

1、单打独斗—

       传统平台的系统编程是单店独立体，无法形成利益共同体，只能各

自为政单打独斗，多数人很难做大做强，剩者为王，无法抱团取暖。

这就是传统平台设计、系统编程、终端自动形成的结果，也是传统

平台顶层设计的初心，已成定局无法更改，这是传统平台的不足。

2、成本高—

库存货源、刷单造假、广告、打包、物流、客服等成本居高不下。

3、风险大—

         由于传统网店投入成本高，导致5成之上店家无钱可挣甚至亏损。

三、供应角度：

1、自备货源—

          自备货源是假冒伪劣的根源，既无法根除假冒伪劣又增加店家成本。

2、店铺装修—

          所有店家必须学会店铺装修和店铺自我管理，否则与开网店无缘。

3、全网通用—

          很多购物平台无法全网通用、数据同步，给消费、经营带来不便。

 

四、推广角度：

1、公共传媒—

          如今的广告效益信誉低下，主要是虚假广告长期泛滥所致，且成本

居高不下，难以维持，导致广告停止，生意停摆，被迫烧钱。

2、自媒体—

          虽然自媒体广告成本低但信誉度低下，缺乏保障，信任者寥寥无几。

3、口碑分享—

          话说金杯银杯不如消费者口碑（免费广告），由于受传统模式系统限

制影响，口碑分享者无法从中获得利益和好处，久而久之效果甚微。

 

五、股权角度：

1、股权激励—

传统网购的消费和经营者自始至终不能享受股权激励或股权分配。

2、合伙人制度—

          传统网购的消费和经营者自始至终没有享受过合伙人制度的待遇，

更谈不上成为平台合伙人。这是传统模式系统限制所导致的结果。

 

六、单点盈利：

          传统购物平台的盈利点主要赚取店家广告费，利用店家押金和企业

入驻加盟费投入开发理财产品或拓展其他业务来实现多点盈利。

 

创新平台运营模式做乘法：

一、消费角度：

1、智能消费—

消费者可升级为消费商，随时可转换成经营商，且商品越用越便宜。

2、质量保障—

          生产商或供应商直接一件代发供货，平台监管假冒伪劣，确保质量。

3、屏蔽刷单—

          创新型平台屏蔽刷单，不存在刷单造假现象，绝对确保真实信誉度。

 

二、经营角度：

1、抱团取暖—

          创新型平台的系统编程是多用户利益共同体，编程店中店程序，运

用分享经济新模式致使经营提速，实现弯道超车，人人免费开设分

店裂变，抱团取暖，形成集体利益共同体和命运共同体，同时汇聚

团队的无穷能量，实行股权激励机制和合伙人制度，形成各自永久

的财富管道，体现人生价值，整合社会资源，从而达到业绩倍增、

收入倍增的双重效益。这就是创新型平台设计、系统编程、终端自

动形成的结果，更是创新型平台顶层设计的初衷。

2、0成本—

          平台统一提供货源，自由选择产品类别免费经营，免费开设分店，免费店铺装修，免费物流，免费客服，真正实现0成本开设网店。

3、0风险—

          0成本等于0风险，就经营者而言包赚不赔，多劳多得。

 

三、供应角度：

1、提供货源—

          平台统一免费提供货源，自由选择产品类别免费经营，免费开设分店，免费店铺装修，免费物流，免费客服，真正实现0成本开网店。

2、店铺装修—

          平台免费提供智能模板，免费店铺装修、美工和管理等，消费者或

经营者只管下定单和口碑分享就OK，其他事务由平台全部包揽。

3、全网通用—

          实现全网通用、数据同步，为消费商和经营商提供快捷便利的服务。

 

四、推广角度：

1、口碑分享—

          金杯银杯不如老百姓的口碑（免费广告），我们做股权众筹和股权激

励，实行合伙人制度的初心就是调动所有股东和合伙人的积极有效

推广和有效管理，降低运营成本，提高推广、运营和管理的实效性，

同时，我们所有众筹持股的股东都有【口碑分享比例】附加约定。

2、公共传媒—

          我们不做大型传媒烧钱广告，只做大型网站简易推广，省钱实用。

3、自媒体—

          自媒体推广虽然成本低信誉度低下，缺乏保障，但通过【特定人群】

的传播，互惠互利，自然能够达到一定的效果。

4、特定场合—

          我们采取特定场合进行精准有效推广（如：高等院校、街道社区）。

5、特定方法—

          我们采取特定方法进行精准有效推广（如：扫码有奖、抢红包等）。

 

五、股权角度：

1、股权激励—

创新型平台网购的消费者、经营者、员工人人均有机会享受股权激

励和股权分配，成为平台股东。

2、合伙人制度—

          创新型平台网购的消费者、经营者、员工人人均有机会享受合伙人

制度的待遇，成为平台合伙人。

 

六、多点盈利：

          创新型购物平台本身就是多点盈利，比如：供货差额、票务增值、

货源超额返利、旅游门票增值、话费充值、线上与线下对接提成、

广告点击率、他网返利等盈利板块。

 

 

一五目标规划

 

一五规划：平台运用阶段式倍增学，使业绩效益产生阶段性倍增，第五年营业

额目标突破500个亿、注册500万个经营型活跃店铺（双五百）大关。

二五规划：在确保平台业绩、店铺继续保持阶段性倍增的同时，合力打造民族

企业，使其成为中国人自己的品牌知名平台，带动一大批有觉悟有梦想的

伙伴进入百万、千万行列，促使这批践行者进入中产阶级或大富豪之列！

 

平台向社会股权众筹500万元（内部原始股），股权融资1000万元（外部

短期股）。所有认购原始股东按股本金1‰/人比例导入合格会员注册。

 

第一年：注册会员5000人（平台提供产品货源，会员自选商品类别免费经营）。

      开设3000个店铺，所有原始股持有人导入注册入店（按1‰/人比例）。

      其中：1500个为经营店，通过专业培训，每店带动20人注册开设分店。

            1500个经营店，每店营业额最低10000元/月×12个月=12万元。

            1500个经营店×12万元/店=1.8亿/年营业额。3万个分店除外。

            1500个为消费店，每店每月消费额500元，6000元/年/店。

            1500个消费店×6000元/店=900万元消费/年营业额。

      合计全年销售额：经营店1.8亿元+消费店900万元=1.89亿元。

 

第二年：全体从业人员通过专业培训，1500个经营店+每店带动20人注册开

分店+经营影响调动1500个消费店的经营积极性，生成31500个经营店。

      即：31500个经营店×最低12万元/店/年=37.8亿元营业额/年。

 

第三年：31500个经营店通过专业培训，每店带动20人注册开设分店，新增分

      店业绩除外忽略不计，通过严格专业培训，快速提升和掌握业务能力、

销售能力、沟通能力、管理能力、售前、售中、售后的服务能力。

      即：31500个经营店×最低12万元/店/年=37.8亿元营业额/年。

 

第四年：31500个经营店+每店带动20人注册开设分店=630000个经营店。

      即：630000个经营店×最低12万元/店/年=756.10亿元营业额/年。

 

第五年：630000个经营店通过专业培训，每店带动20人注册开设分店，新增

分店业绩除外忽略不计，通过严格专业培训，快速提升和掌握业务能力、

销售能力、沟通能力、管理能力、售前、售中、售后的服务能力。

      即：630000个经营店×最低12万元/店/年=756.10亿元营业额/年。

 

      以上消费和经营店铺人员均为持股人导入和口碑分享进入，平台线上线

     下推广宣传，自然进入的消费或经营人员及员工导入不在一五规划之列。

 

 

 

项目发起人、平台创始人个人信息、简历、感言：

项目发起人、平台创始人：邓秋生   

身份证号：360521196609101011

现    住：江西省新余市分宜县城政法路32号紫荆花园3-2-301

电    话：13879020055

 

1992年独资开设首家分宜县果品公司，由于年轻鲁莽冲动与经验不足，过于信任他人导致上当受骗，结果以失败告终。

1994年独资承办首家分宜县特种养殖基地，机械开发特种养殖面积50亩，规划全封闭立体养殖10大特殊养殖品种，途中由于银行贷款资金无法落地，致使工程资金断链导致被迫中止建设而关闭。

1997年-1998年与完美（中国）有限公司合作，独立开发本地市场，通过艰苦努力，拥有上千人营销队伍，由于当时国家政策调控，公司被迫停业转型调整，团队营销人员也被迫解散。

    在创业艰难曲折的道路上，失败过、跌倒过，但我从未放弃过！

2004年再次与完美（中国）有限公司合作，独立开发异地市场，通过三年多艰辛打拼，拥有上万人营销队伍，赢得了尊言和自豪，建立了自己永久性财富管道，成为与完美公司合作的市场营销总监。

 

2014年看好互联网网购市场发展前景，毅然决定从头再来，吸取青年时期创业失败的教训，借鉴多年社会践行经验和多年营销积累的践行沉淀，立志在互联网大数据行业创造辉煌，全心拼搏十年(可谓十年磨一剑)，发挥生命余热，打造属于自己的创业平台，实现人生折腾价值，兑现多年的人生追求和梦想。

于2015年至今着手三年行业全方位认真学习、精心调研分析、消费心理测试、货源供应求证、软件开发咨询、市场调研论证、项目顶层设计、制度设计、股权学习、股权布局、融资计划、团队建设等平台项目组建的全方位筹备工作。

该项目已获得地方政府的大力支持与认可！

 

平台团队组建情况：

我们的人才战略定位：

信仰、格局、定力、使命感、战略眼光、大局胸怀。

 

好马配好鞍！好路配好车！

再好的创新管理模式、商业模式、运营模式、股权模式、推广模式，也需要优秀卓越的管理人才和优秀团队的执行力，这是千年不变的硬道理。所以，我们股权众筹的初衷是为了聚筹优秀人才，凝聚大众力量，汇聚万众正能量！

可谓：万紫千红聚平台，众人拾柴聚财源！

一、股东团队：正在组建之中（已确认5人全职）

二、管理团队：有待组建（具备潜在对象）

三、培训团队：有待组建（具备潜在对象）

四、推广团队：有待组建（具备潜在对象）

五、技术团队：网站系统程序编程定制外包

六、运营团队：有待组建（具备潜在对象）

一、项目规划简要：

 1、互联网+创新型综合购物平台（PC、APP、微信，全网通用数据同步）。

 2、平台拥有八大创新，对消费者、经营者、员工有十大好处，十大免费承诺+

    股权激励；形成多元化利益共同体、事业共同体、命运共同体。

 3、实行合伙人制度，使消费商、经营商、员工人人有机会成为平台合伙人。

 4、平台统一提供综合货源，分类划区，任经营者自由选择产品类别免费经营，

    分片划区实现规范化经营，多元化管理，多元化股权机制。

 5、所有店铺实行三级佣金制分店裂变运营模式，为消费商、经营商、员工建

    立各自的管道财富，形成各自永久性管道收入，真正实现财务自由。

 6、平台汇聚百家知名电商平台元素，扬长避短，结合分享经济新模式+先进管

理模式+人性化奖励机制+人性化企业理念，实现消费、经营利益共享、合

作共赢、齐心协力、共同打造放飞梦想的分享舞台。

 7、线上线下深度融合，实现新O2O对接模式，有效激活实体店，同时实行三

级佣金制分店裂变运营模式，让实体店线下与线上双向飞扬。

 8、所有货源和店铺采用定位系统，有效控制、追责假冒伪劣、欺诈等行为。

 9、运用分享经济新理念和线上线下简易推广和口碑分享方式，有效降低平台

运营成本，提升实惠、实际推广有效率和粉丝成活率。

 10、本平台与知名平台进行他网对接返利，实现平台联通，需求互通，形成

“平台村”模块，互利共赢，倾情满足消费日异需求。

二、平台收支预算（参照一五目标规划）：

 1、第一年：导入店铺：3000个，营业额：1.89亿元/年

收入：945万元

支出：363万元

盈利：582万元

 2、第二年：导入店铺：31500个，营业额：37.8亿元/年

收入：1.89亿元

支出：510万元

盈利：1.839亿元

 3、第三年：原有店铺：31500个，营业额：37.8亿元/年

收入：1.95亿元

支出：1057万元

盈利：1.8443亿元

 4、第四年：导入店铺：630000个，营业额：756.10亿元/年

收入：37.955亿元

支出：4225万元

盈利：37.5325亿元

 5、第五年：原有店铺：630000个，营业额：756.10亿元/年

收入：38.005亿元

支出：3334万元

盈利：37.6716亿元

一五目标规划预算五年累计收支与盈利情况：

五年累计收入：79.8945亿元

五年累计支出：9489万元

五年累计盈利：78.9456亿元

 

三、股权利益多元化（参照一五目标规划）：

1、 股权众筹（原始股）：公司提取10%为公积金。

按股权性质、时间节点、盈利基数50%（30%、20%）比例分红

3—5年后众筹预计股值：39.4728亿元×10%=3.94728亿元公积金

即：39.4728亿元－3.94728亿元公积金=35.52552亿元

按500万众筹计划计算股值：710.5104元溢值/股（按股权不拆分计算）。

注：若按股权拆分计算，溢值结果会有所下降。

 2、股权融资（短期股）：公司提取10%为公积金。

按资金到位次数、时间节点、盈利基数50%（30%、20%）比例分红

3—5年后融资预计股值：39.4728亿元×10%=3.94728亿元公积金

即：39.4728亿元－3.94728亿元公积金=35.52552亿元

按1000万融资计划计算股值：355.2552元溢值/股（按股权不拆分计算）。

注：若按股权拆分计算，溢值结果会有所下降。

四、股权众筹简要：（实行钱权分离多元化，一股/一元）

 1、股权众筹金额500万元（内部股）为分类原始股股。

 2、股权众筹进入机制：附加条件：（现金千元基数起点，以此类推导入会员）

原始股持有人按1‰导入消费或经营者注册成为合格会员（200PV以上）

举例：1万元导入10个会员，2万元导入20个会员，3万元导入

30个会员，4万元导入40个会员，5万元导入50个会员，以此类推。

 3、股权众筹权限比例：按公司章程规则股权众筹权限分类比例执行。

按1%、3%、5%、10%、15%、20%不等给予股权众筹分类权限比例。

 4、股权众筹分红比例：按公司章程规则股权众筹分红比例执行。

    按股权性质、投资比例分红（视贡献大小确定是否渐进追加）

 5、股权众筹退出机制：按公司章程规则股权众筹分类退出机制执行。

股权众筹退出时间视股权性质、类别确定。

五、股权融资简要：（实行钱权分离多元化，一股/一元）

 1、股权融资金额1000万元（外部股）为短期股。

 2、股权权限比例：按公司章程规则股权融资权限比例执行。

按10%、15%、20%不等给予股权融资权限比例。

 3、股权分红比例：按公司章程规则股权融资分红比例执行。

按股权性质、投资比例分红（视贡献大小确定是否渐进追加）

 4、股权融资退出机制：按公司章程规则股权融资退出机制执行。

股权融资退出时间为3—5年。

 

我们需要股权融资1000万元人民币，出让10%—20%股权（钱权分离多元化）

温馨提示：投资有风险，但选择正确投资有价值！

热忱欢迎对电商领域有投资意向的大佬进一步了解项目具体情况！

不一样的商业模式将产生截然不同的商业价值！

项目发起人、平台创始人：邓秋生    电话：13879020055

微信号DQS3174436209  QQ号2961676850网名：望远镜