1、在国家城镇化进程大背景下，为新一代小市民重塑成长环境

    2、锁定社区家庭碎片化消费空间

    3、零销售成本的业态选择

    4、从实体终端入手，基本功扎实

    5、社区店开发依托风口中的便利店相邻，开发成本和效率兼得

    6、目标客户群体1—10岁，独享国家二胎政策红利

    7、二三线市场定位，才是二胎政策落地最真实的地方

    8、未来接入APP向平台化发展，实现数据红利

      开篇立题的讲，目前随着国家城镇化发展已经取得一定高度的背景下，产生了一大批的新时代小市民，试想70后、80后、90后三批国人在儿时的印象都发生过什么样的变化，近几年中青一代经常念旧思故，憧憬着能回到儿时的年代，重新与小伙伴们相聚池塘边，弹个琉璃球、拍个小卡片、来场警匪战、和着小泥巴捏成小火车等等，是这些人开始学会了矫情吗？忘记了那时的衣食匮乏和杂粮难咽吗？我看不是的，恰恰是新一代“祖国花骨朵”们目前成长环境和空间的缺失，让更多的人感觉不到童年乐趣的那份理应的代代相传。

      纵观00后、10后的小市民真实的成长空间，家里的客厅——购物中心或超市——游乐场——幼儿园——卧室，孩子们自主的社交环境没有了，在自家门口的安全距离内没有可以释放天真的场所，从小就活在了另类的纸醉金迷或者是整包的柴米油盐之中。

      国家自放开二胎政策，一线城市人口增长效果甚微，据各新闻网站数据披露，真正想生、敢生的群体大部分需要在城市级别降级的地方，因为这些区域生活成本和老家照顾距离都具有客观的优势。由此未来几年新一代小市民群体将更大比例的在二线、三线城市爆发，那么这些小小消费者的消费需求就需要市场来供应。

      宝贝屋儿童成长中心就是要搭建一个社区型开放的宝宝会客厅，这里有共享的理念下的超级玩具，有放飞天性的超级画板，有全正版健康的儿童精品读物等等，在这样的共享、会员制、精品社区空间下，迎合家庭碎片化、近距离化的带娃消费需求，满足宝宝小型社区式社交活动，真正实现呵护中国宝宝快乐、健康成长。

      我自2009年参加工作以来，历经百货商场管理、购物中心招商、乙方品牌创建、儿童产业中心营采等相关内容，也曾在创业的思想指导下折腾过几次小生意，目前在北京一家集团化公司主导新品牌创建工作，近十年的工作经验历练了公司化管理的诸多环节，对于成立公司发展一门事业自认为是人生节点，怎奈家中无底，创业资金几乎为零，何况宝贝屋的品牌创建一旦旗舰一开，必须短期内迅速布局占据一方市场，最多一年的磨合期休整期就须马上做全国布局的长远规划，所以本人将此项目挂于平台，望有志之士、有金之主、有源之朋给予协助。

      经初步预算，半年内启动资金200万元，即启动资金融资200万元，至于股权占比需要当面沟通。      

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